巨头重金加码，行业格局已定

        据于斌观察，对于生鲜电商平台来说，利润薄、物流贵、客群窄依然是行业内短期难以克服的痛点。

        尽管一场疫情，让都市年轻人，甚至内线城市的中老年人都习惯了手机买菜，看似为生鲜O2O的发展带来契机。但是在各大巨头纷争天下的生鲜领域，似乎行业格局已定。

       在巨头重金加码的大环境下，生鲜行业的头部效应日趋明显，中小玩家的机会也越来越小。

       于斌通过网络了解到，盒马鲜生创始人兼首席执行官侯毅曾分析，和2020年1月份相比，4月份盒马平台的订单量尽管比疫情期间略有回落，但也提升了50%。

       而向来以高效的物流著称的京东，也不甘人后，在春节期间就高调放出信号：京东的快递小哥照样不放假，不过年。除了忙着送快递包裹，就是把京东生鲜的产品送到家家户户。

        例如，2月10日，京东率先开启“全国生鲜产品绿色通道”，整合全集团采销、物流、金融、营销等优质资源，全面帮扶滞销农产品上行。并上线“京心助农”专题页面，在京东APP首页进行重点推广。期间，京东生鲜累计解决了超27万吨生鲜产品销路难问题。

        在解决需求端急剧增加的需求的同时，还能做公益，为农产品开拓销路。京东生鲜似乎借助疫情，发起了对阿里盒马鲜生的挑战。

      只是盒马鲜生更注重的是线下体验，而京东生鲜靠的却是一手的生鲜货源，以及响应快速、无孔不入的超强供应链。正因为两大巨头的进入，让生鲜这个白热化的市场更是好戏连台。

       于斌注意到，生鲜电商的玩法多样，与不同的互联网平台基因有很大关系。而且，因为其市场巨大，潜力无穷，所以只要与生鲜能沾边的互联网企业，都在逐渐向O2O模式靠拢。进入的巨头也不乏美团、本来生活等互联网巨头，甚至像苏宁这样的电器类电商平台也不惜重金参与。

       尽管生鲜电商玩家众多，但是由于该行业进入门槛高，并不是中小企业的最佳选择。因此，在生鲜领域，依然是各家平台共同瓜分市场的格局，而其呈现出的，也是强者越强，头部效应愈加明显的趋势。

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