一、剖析永辉整合背后

       永辉多年积累实力雄厚，是零售行业中第一个上市民营企业，一直致力于打造线上线下一体化。2001年4月，永辉超市有限公司成立；2015年6月，永辉云创成立，主要负责新零售板块业务运营。

       永辉超市部分，线下门店店仓结合，覆盖传统红标永辉超市大卖场、绿标新型永辉超市大卖场以及永辉mini店，线上打造永辉云超，设立独立前置仓为永辉买菜APP及小程序到家业务平台服务，与永辉线下超市门店、mini店同步。永辉云创部分，线下业态主打永辉生活门店，以及餐饮业与零售业相结合超级物种，线上则设立前置仓推广永辉生活APP及小程序到家业务。

       可见，目前永辉旗下云超与云创多个业态相互渗透，到家业务重合率较高，整合一说并非突发奇想。自去年下半年以来，永辉便开始整合旗下永辉买菜和永辉生活到家业务。由于疫情爆发，两者融合速度加快，分析其根本原因可以从市场布局、降本增效、能力发展等几个方面来思考。

       从市场布局来看，到家需求最为旺盛一二线城市，叮咚买菜、朴朴超市、每日优鲜、盒马、美团买菜顶级玩家已短兵相接。若永辉旗下云超、云创仍各自为政，或将不利于其提升永辉整体点位密度、获取规模优势。

      从降本增效来看，数字化平台研发和线上业务维护需要大量的资金支持，获客和平台运营成本居高不下。而现在两个团队在做类似的业务，内耗严重。为及时止血，整合用户资源是必须迈出第一步。用更小成本建立更加完整区域用户模型，获取清晰用户画像、为未来推荐算法数据源添砖加瓦。

       从能力发展来看，永辉已建立强势自营供应链体系。3月23日，贵州永辉物流有限公司成立。总体来看，目前永辉旗下供应链品牌囊括永辉金融、永辉物流、永辉食品工业、富平云商、永辉彩食鲜等。永辉本身具有强大的线下大卖场流量，整合现有的线上业务，可以减少其对京东到家等线上合作的需求，从而实现更大的野心。

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